砥砺前行著春秋，诚实守信谱华章 ---纪念大信创始人吴益格先生

 文/上海业务总部 郭义喜

      当会计凭证的墨香在岁月长河中沉淀，走过八十载春秋的“大信”品牌，在行业风雨的洗礼中愈发璀璨。此刻回望传承、致敬先驱，我们总会深切缅怀大信会计师事务所创始合伙人吴益格先生——这位将“诚实做人、诚信执业”刻入生命年轮的行业开拓者。他以专业报国之赤诚勇立潮头；以诚信立身之坚守以信立心，以育才容人之胸襟聚才兴所，以矢志创新之担当守正创新，以党建领航之清醒定向航程。他为行业树起精神丰碑，为大信铺就发展之路。如今，他的故事仍是每一位大信人淬炼职业初心、校准前行方向的精神灯塔。

      一、勇立潮头：以破冰魄力开拓行业新局
      会计行业的突破，从来不是随波逐流的偶然，而是对时代脉搏的精准捕捉。吴益格先生的开拓精神，恰是在历史的转角处，敢当“第一个吃螃蟹的人”。
      1985年，新中国会计行业初兴，53岁的吴益格先生怀揣与同事凑集的3000元，在武昌陋室创办中国首家合伙制会计师事务所。面对“无钱、无人、无经验、无靠山、无关系”的困境，他以“中国得有自己的会计品牌”的信念破冰前行。那年春，深圳的海风里飘着改革开放的气息，他随队与外商谈判时，对方直言“你们怎么没有总会计师？”这句话像一颗石子，在他心里激起千层浪：没有总会计师的团队，像缺了秤砣的天平。深耕财务三十余年，他太清楚了，当中国的大门向世界敞开，独立的会计鉴证服务，就是市场经济的“基础设施”，是中外信任的“钢铁桥梁”。那时的中国，注册会计师行业还裹着计划经济的“壳”，“国有所”一统天下，民营所连“名分”都难有。可吴益格先生偏要“破局”：他的开拓从不是盲目的冒险，而是三十余年专业积淀攒下的底气——16岁在烟店账房抄流水账时，他就对着账本琢磨“数字里的良心”；在大信会计学校夜读西式簿记时，煤油灯映着他抄准则的身影；从国营信托公司的会计员到自动化仪表厂的财务副厂长，每一笔账、每一次核算，都成了他读懂“会计价值”的教材。这份底气，让他在53岁那年写下了中国会计史上民营合伙所的第一页。
      上世纪90年代，证券市场的春风吹起，他又带领大信“脱钩改制”，彻底切断与行政机关的依附，成为湖北首家脱钩的事务所，像一株挣脱土壤束缚的小树苗，向着市场的阳光生长。
      2003年大信的规模收入达到了四千万，已成为湖北第一大所；但已经70多岁的吴益格先生敏锐察觉“区域强所”的局限，提出“二次创业，龙头迁京”战略，立志打造“全国的大信”。他带着团队开启“二次创业”，业务收入从4317万元跃升至4.4亿元，从区域强所变成全国行业前十大所；2011年，特殊普通合伙转制的政策刚出台，他又率先响应，为大信筑牢了长远发展的制度根基。如今，数字化浪潮拍打着行业的堤岸，ESG审计、跨境业务成了新的课题，而他留下的“开拓基因”，仍在指引大信前行。
      吴益格先生勇立潮头的开拓实践启示我们：真正的“立潮头”绝非盲目逐浪，而是如他紧跟时代脉搏般，以敏锐洞察捕捉政策机遇、把握产业需求，在时代转折处前瞻布局；如他深耕三十载般，不困于单一业务，而是以专业为基向下扎根、向上生长，让传统审计延伸出咨询、税务、风险管理等多元服务枝芽。唯有循着这样主动破局、专业拓界的开拓路径，才能在会计行业数字化转型、服务边界持续拓展的变革浪潮中锚定方向，在国内外竞争日趋激烈的洪流里行稳致远。

      二、以信立心：用诚信精神铸行业之魂
      在中国会计行业的长河中，大信是一个“特殊的存在”--作为唯一传承80年的民族品牌，它的生命力并非源于广告堆砌，而是两代人以初心坚守的必然。1947年，15岁的吴益格在大信会计学校聆听校长吴英豪的教诲：“会计这行，要守得住‘信’字，信丢了，人就站不住；品牌丢了，行业就没了根。”这句箴言，成为他此后重建事务所、开拓行业疆土的精神罗盘。当有人劝他起“洋气”名字拉业务时，他坚持沿用“大信”：“这是恩师的心血，是老会计的念想，不能丢。”从吴英豪创办学校培育千名会计人才，到吴益格设立“大信会计奖学金”；从建国初期为国家查账征税，到改革开放后为企业提供鉴证服务；从合伙制初步探索到特殊普通合伙转制规范运作--“信”的内核从未改变。“大信”两个字，在吴益格先生心里不是招牌，是刻在骨子里的信条。这份诚信，从不是挂在墙上的标语，而是融进每一次奔波、每一份底稿里的行动。
      创立初期，民营所被当成“野路子”，没人愿意给业务，第一单生意来自武汉郊区谌家矶乡的12家乡镇企业。那些日子，天还没亮透，轮渡的汽笛声刚划过东湖水面，吴益格先生就领着团队揣着馒头出发了。泥泞的乡间小路能踩出半尺深的印子，遇上雨天，审计底稿得揣在怀里护着，生怕被淋坏。就这样跑了半年，混乱的账目被捋得清清楚楚，培训的三十多个学员全拿到了证。当那些企业的报表挂上“先进”红旗时，“大信”的名字，也像一颗种子，在乡镇企业的土壤里扎了根。
吴益格先生常说：“会计师的笔，比秤砣还重——秤错了能改，账错了，误的是人心，乱的是秩序。”在荷花洗衣机厂的咨询项目里，他带着团队扎进车间，对着老旧的机床算成本，终于找出“设备落后拖垮利润”的症结。他连夜写了份技术引进方案，陪着厂长跑审批、找合作，最后厂子不仅扭亏为盈，还成了中外合资的样板。有人说他“多管闲事”，他却笑：“我们做审计，不是只看账本上的数字，是要帮企业找到活路——这才是专业的本分。”
      最让人佩服的，是他对“原则”的不妥协。初创期业务少，有客户揣着红包来，想让他在报表上“通融”一下。对方把红包往桌上推，他却把审计底稿一合，声音沉得像铁：“这字我签下去，就是给历史盖戳，容不得半点虚！你要是信大信，就按规矩来；要是不信，这业务我们不做。”就是这份“轴”，反而打动了香港投资者。他们专门找到大信：“我们就找你们这样的‘私人所’，没靠山，才敢说真话，才靠得住。”
      2001年银广夏事件爆发，行业信誉一落千丈。吴益格先生连夜召集全所开会，把银广夏的案例打印出来，每人发一份：“你们看清楚，这不是别人的事——会计丢了诚信，就像医生丢了手术刀，不仅救不了人，还会害了人！”在他的推动下，大信建起了“双线复核”的质控体系，50多项制度把“诚信”钉进流程里。每一份底稿要过三道关，每一次审计要留痕，哪怕是小到几分钱的差异，都得查清楚来源。
      吴益格先生以信立心的诚信实践启示我们：当行业丛林中某些事务所为逐利而将审计标准当作可伸缩的橡皮筋时，大信以四十年未改的诚信底色证明：诚信从不是需要精打细算的成本项，而是穿越经济周期的无形资产，是会计师职业生命中比黄金更贵重的精神货币。账本数字会褪色，报表利润会起伏，唯“诚实做人、诚信执业”八字，是刻入行业基因的铁律，是支撑职业尊严的脊梁。在数字化审计让轨迹可溯、严监管态势让责任显形的今天，这份诚信坚守如灯塔，照亮行业在利益与操守间的价值坐标，让“诚信”始终成为丈量专业高度的精神标尺。

      三、聚才兴所：以育才赋能夯实发展根基
      “大信不是我一个人的，是一群人的。没有人才，再大的招牌也撑不起来。”吴益格先生常将这句话挂在嘴边。创立初期，当所里只有五六名注册会计师、有人劝他“先抢业务再说”时，他却坚持：“业务丢了能再找，人才走了就再也回不来。”他把育才当成比做业务还重要的事，走出了一条“让利留人、以心聚人”的路。
      事务所刚有起色，他就把自己40%的股份砍到20%：“股份少点没关系，只要人在、心在，大信就能走下去。”更具远见的是，他将业务骨干送入华中科技大学、武汉大学深造。他推动出台“123人才工程”，以“100位高级项目经理、200位项目经理、300位准项目经理”为目标，形成“阶梯式培养+全周期赋能”体系：实施“1年基础实训、2年项目攻坚、3年管理进阶”分阶段培养。作为武汉大学兼职教授，他告诫学生：“会计不能只是算账，而应是懂经济、会管理的多面手。”
      83岁时，他仍拄着拐杖走进对外经贸大学签下校所合作协议，推动大信构建“培养-使用-提升”人才闭环：从高校招进来的应届生，先跟着资深注会做助理，再独立负责项目，优秀的还能晋升为合伙人。“账本上的数字会褪色，人才的光芒永不灭。”他曾如此感慨。
      如今，大信注册会计师占比超30%，35人入选财政部高层次财会人才工程，承接20余家央企主审业务，2024年业务收入增长15%。从创业期陋室里的师徒相传，到覆盖全国的人才培养体系，那些在“123工程”中淬炼的骨干，正带着他“以才兴所”的初心，成为支撑行业的新一代脊梁。
      吴益格先生聚才兴所的育才实践启示我们：在行业面临人才流失的当下，聚才兴所的核心在于构筑“事业共同体”。真正的育才绝非薪资博弈的短期之计，而是以“利益共享、能力共建、价值共生”的三体共生理念，打造人才与事务所深度绑定的生态。当行业遭遇数字化与国际化的双重挑战，这种育才之道如灯塔照亮方向：唯有以“人才为基”的战略定力，摒弃功利思维，用事业平台凝聚人、用成长路径成就人、用文化内核留住人，才能让事务所的发展动能深植人才沃土，在时代变革中筑牢永续之基。

      四、守正创新：以信为基永续大信品牌活力
      吴益格先生的“守正”始终锚定“信”的内核，“创新”则紧扣时代需求，他从制度创新到技术赋能，再到全球化布局，在不同维度构建起大信在中国会计行业现代化发展的坐标体系。
      吴益格先生的坚守绝非“墨守成规”，而是“守正创新”的辩证实践。他常说：“品牌要活下来，得跟着时代走，但根不能变。”在事务所合并地方所时，他定下“一留二帮三统”的规矩：先给被合并的所留过渡期，再派专家去帮他们提升专业，最后才实现管理统一。有人说他“慢”，他却解释：“合并不是‘吞掉’，是‘抱团’——要让大家觉得，加入大信，是多了个家，不是丢了自己的根。”
      他努力推动制度创新。上世纪90年代，他提出“质量是生命线，底稿是护身符”。2005年，针对证券业务高风险特性，他创新建立“三级复核+专家会诊”制度；在常规三级复核基础上，由总部抽调行业专家组成临时小组对高风险项目底稿进行重点复核，该机制在广西某IPO项目中成功识别企业虚构销售回款问题，避免重大执业风险。2007年，他以前瞻视角推动“五大地区总部”战略，在京津冀、长三角、珠三角等核心经济区设立北京、上海、深圳、武汉、山东五大业务总部，形成“南北联动、东西协同”的服务矩阵，通过整合区域资源精准服务央企、省属国企及跨国公司。2011年，面对合伙制转制后的治理阵痛，他提出“合伙化体制，公司化经营”的治理模式，在坚守合伙制权责共担的同时引入现代企业管理机制，构建决策制衡与利益共享体系；2013年，他主导建立总分所一体化管理体系，通过统一质控标准、信息系统和品牌运营，打破区域壁垒，该实践后被纳入行业管理规范，促进本土所从粗放扩张走向集约化发展。
      他高度重视技术创新。2008年，当行业对信息化尚处懵懂时，他率先提出“审计信息化”战略，推动大信构建“业务-管理-质控”信息化管理体系，初期实现日常办公流程数字化，继而开发审计作业系统。如今大信已建成综合管理云平台与致贞审计作业系统，前者实现数字化运营管理，后者覆盖审计全流程监控，成为提升管理效率与审计质量的核心工具，为事务所应对数字化挑战奠定了坚实的技术基础，让“科技赋能专业”成为大信的核心竞争力。
      他积极谋划国际化布局。当多数本土所聚焦国内市场时，他又前瞻性提出“立足国内、辐射国际”战略。2010年，他带领大信获得H股审计资格并合并香港梁学濂会计师事务所，打破国际资本市场对本土所的认知壁垒。他说：“中国企业要走出去，中国的会计品牌也得走出去。我们要让世界知道，中国有靠谱的会计师，有过硬的民族品牌。”他推动大信通过与国际会计网络合作，为“走出去”企业提供跨境审计、税务筹划等服务，在“一带一路”项目中累计服务中资企业海外投资超百亿美元。2017年，在“一带一路”倡议纵深推进之际，他以“让中国会计品牌走向世界”的视野，倡导发起成立大信国际会计网络。目前大信国际会计网络已覆盖全球38个国家和地区，汇聚43家成员所，形成“本土智慧+国际标准”的跨境服务能力，为中资企业出海提供审计、税务、合规等全链条服务，助力“中国会计师”在国际舞台赢得专业话语权。
      从制度创新到管理变革，再到全球化战略布局，这三项举措犹如三级台阶，不仅夯实了大信的发展根基，更成为中国会计行业现代化进程的重要里程碑。
      吴益格先生守正创新的大信实践启示我们：当行业在速成主义中迷失，80年历程印证：真正的品牌生命力，在于“守正”与“创新”的辩证共生。这种创新并非是对传统的割裂，而是将“诚实做人、诚信执业”铸为精神基座，让“专业报国”成为价值罗盘，以开放姿态破界前行。从合伙制破冰到数字化转型，从传统审计到跨境服务，大信始终在坚守诚信底线的同时，与国家战略同频共振。守正创新的本质，是在坚守中突破；以职业操守守护会计本源，又以前瞻眼光拥抱数智化技术，开启智能审计、咨询业务等新维度。面对数字化与国际化浪潮，这种智慧尤为珍贵。只有在守正中保持厚重，在创新中注入活力，方能让品牌穿越时代风雨，成为行业的精神丰碑与创新灯塔。

      五、党建领航：以红色初心锚定发展方向
      吴益格先生24岁便加入中国共产党，自始至终以党员本色为标尺，将对党的无限忠诚熔铸于事业血脉，堪称广大党员群体中的典范。2011年，民营会计师事务所党建工作尚处于探索阶段，他便以“跟党走、办正事”的清醒认知与主动担当，推动大信率先成立党组织，并担任首届党委书记。他始终注重激活党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，创造性探索出“党建、管理、质量三位一体”工作法，其创新实践与务实成效获得上级党组织的高度肯定。
      他坚持以党建为领航之舵，将红色初心深植事务所发展根脉，把正确政治方向贯穿经营始终。他始终心系国家发展大局，以“专业报国”为毕生追求，深度服务国家经济建设，充分发挥会计专业机构在增信、鉴证、增值中的核心价值。“做会计要守牢专业底线，办企业要站稳政治站位。党建从不是‘虚功’，而是帮我们辨方向、聚人心、守初心的‘压舱石’”——这是他常对团队反复强调的理念，也是大信党建工作的核心准则。在他的推动下，大信构建起“党建+业务”深度融合的实践路径：将“诚实做人、诚信执业”纳入党员行为规范，设立“党员先锋岗”，在央企审计、国企混改等关键重大项目中，优先选派党员骨干牵头攻坚，以红色担当筑牢审计质量防线；将党建与人才培养紧密绑定，开设“党建课堂”邀请老党员分享行业初心与报国故事，把“专业报国”信念融入“123人才工程”，让党员成为青年员工成长路上的“领路人”。曾有人疑惑“民营所搞党建图什么”，他指着墙上的党旗，目光笃定地回应：“图的是心里有底——跟着党搞事业，才清楚该为谁服务、该怎么干事，这是大信能走稳、走远的根本所在。”
      他始终以“为人民服务”的宗旨践行党员使命，热心投身公益事业。过去多年里，他曾多次动员全所员工伸出援手，并以大信名义向灾区开展紧急援助；在疫情防控关键时期，更是带领企业慷慨解囊，助力疫情防控。即便年至86岁高龄，他创建吴益格公益慈善基金会，既帮扶弱势群体、救济困难群众，也激励行业优秀人才，以实际行动彰显了一名共产党员与注册会计师的使命担当。
      吴益格先生红色初心的党建实践启示我们：民营机构的发展，从来不是脱离时代的“孤军奋战”，而是与党和国家事业同频共振的“自觉担当”。真正的行业标杆，既要在专业上“过硬”，更要在政治上“清醒”；既要在市场中“开拓”，更要在思想上“扎根”。唯有以党建为“定盘星”，将企业发展深度融入国家战略布局，把职业追求牢牢锚定民族复兴伟业，方能让民营机构在时代浪潮中行稳致远、不偏航不走样，为会计行业高质量发展注入源源不断的红色动能。

      在大信迎来创立80周年重建40周年的重要时刻，吴益格先生亲笔题写的“诚实做人，诚信执业”八个大字在阳光下熠熠生辉，正如同他未曾远去的目光。他用一生诠释：会计不是冷冰冰的数字，是有温度的责任；事务所不是逐利的生意，是有担当的事业。吴益格先生用一生告诉我们：一名优秀的会计师，要懂数字，更要懂责任；一家卓越的事务所，要做业务，更要做精神。今天的我们，接过他留下的“大信”旗帜，不仅要把事务所办得更好，更要把他的精神传得更远。让“诚实做人、诚信执业”的信条，成为每个会计人的初心坐标；让“专业报国、坚守品牌”的追求，成为整个行业前行的方向。这，才是对吴益格先生最好的纪念，才是新时代会计人应有的担当。